Há atitudes que um chefe toma que definem o sucesso de toda uma organização. Conheça as atitudes típicas de um mau líder e como lidar com elas.
Aqui, quem manda sou eu
Essa é clássica e muito presente na vida de uma equipa aos cuidados de um chefe fraco e inseguro. É uma das mais rudimentares formas de auto-afirmação, bradadas por chefes sem moral em busca de intimidar as suas equipas a fim de conquistar uma migalha de atenção.
Se você tem um chefe desses, só lamento. Tomara que você também não seja tão fraco como ele e escolha viver sujeitando-se a levar essa na cara todos os dias.
Sugestão: chefes fracos, quando percebem que você não se intimida (mas, ao contrário, respeitosamente, olha em seus olhos durante uma conversa franca), logo desiste de esbravejar e irá escutá-lo. Nalguns casos, ficará muito clara a fraqueza dele, pois diante do confronto respeitoso, não sabe o que dizer, gagueja, treme e quase baba na gravata.
Faça o que eu digo, não faça o que eu faço
Esta é uma das principais diferenças entre um chefe e um líder. O líder lidera pelo exemplo, enquanto o chefe acha que só será respeitado e honrado pelo poder hierárquico. Geralmente, chefes assim estão acomodados e odeiam o seu trabalho, não estão comprometidos com a empresa e logo deverão ser substituídos. Caso contrário, representam uma excelente oportunidade para você mostrar o seu trabalho e a sua competência.
Destacar-se com chefes acomodados é simples, pois os seus resultados serão percebidos de imediato e esse chefe acomodado sairá do seu caminho.
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Se não está satisfeito, a porta de entrada é a porta de saída e está ali!
De novo, é um perfil que aposta que com intimidação conseguirá chicotear a sua equipa para atingir suas metas. No fundo, morre de medo da sua equipa ir embora, pois, se isso acontecer, ficará em maus lençóis com os seus superiores. É fraco, preguiçoso e usa essa estratégia medíocre por considerar ser o caminho mais fácil para ele alcançar os seus objetivos. A minha sugestão é, mais uma vez, de forma sempre respeitosa, olhar nos olhos, sem se intimidar, para uma conversa franca. É impressionante como chefes fracos podem ser facilmente liderados pelos seus subordinados.
Você não é pago para pensar. Você é pago para fazer o que eu mando!
Esta é uma das atitudes típicas de um mau líder mais irritante. É típica de um chefe geralmente centralizador. Não gosta de novas ideias, porque é inseguro, tem medo de perder o seu espaço e tem preguiça de sair de sua zona de conforto, onde domina todos os processos. Talvez esse seja um dos perfis mais cp,plicados para um jovem promissor, pois corta na raiz a sua oportunidade de ser mais criativo e o coloca-o dentro de uma caixa hermeticamente fechada.
A minha sugestão é que você procure outra empresa para trabalhar ou então assuma o risco de desenvolver processos diferentes que alcancem maiores resultados e assim ganhe a confiança dele. Mas, de novo, é um risco, pois isso não significa que isso vai agradá-lo e ainda fica exposto a uma demissão por insubordinação.
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Estou aqui há mais de 20 anos a fazer isto e vem agora você com novas ideias a querer reinventar a roda?
Esse é o chefe limitado. Ele nem sequer tem vergonha de dizer que está estagnado há 20 anos a fazer a mesma coisa. Essa frase, no entanto, não expressa intimidação. Por isso, ele pode ser mais flexível a ser convencido a implementar o seu projeto. Chefes limitados geralmente são boas pessoas. Investir num contacto mais próximo a fim de conquistar a sua confiança pode ser a melhor estratégia para introduzir novas práticas sugeridas por si. Existe até a possibilidade dele fazer questão de divulgar que a ideia foi sua.
Feliz é aquele que encontra no seu caminho um líder. Alguém que estimula a sua criatividade, que antes de tudo dá o exemplo e através dele extrai o melhor de sua equipa. O líder entende que a sua missão é injetar inspiração na sua equipa, tem uma visão macro da organização e sabe que não adianta usar subterfúgios mentirosos para motivar os membros que integram a sua equipa. O líder aplaude a equipa pelas vitórias e assume a responsabilidade pela derrota. Tem prazer na vitória de seus discípulos e, com isso, alcança maiores resultados para a organização.
Nunca encontrou um líder no seu trajeto profissional? Então, seja você esse líder!
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